조직 變化(변화)에 대한 경영자의 역할, 경영조직 變化(변화)가 경영관리자 개발에 미치는 影響(영향)
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다.
조직 變化(변화)에 대한 경영자의 역할, 경영조직 變化(변화)가 경영관리자 개발에 미치는 影響(영향)
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명 : 조직 alteration(변화) 에 대한 경영자의 역할, 경영조직 alteration(변화) 가 경영관리자 개발에 미치는 effect(영향)
외부환경alteration(변화) 의 요인으로는 경제적 연화요인과 사회 ․ 文化(문화)적 alteration(변화) 요인, 기술적인화요인 그리고 법률과 정치적 alteration(변화) 요인으로 요약된다. 이것은 이득이 될 수도 있고 불이익이 될 수도 있다.
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조직 내의 alteration(변화) 에는 alteration(변화) 의 촉매가 필요하다. alteration(변화) 를 관리하고 책임지는 사람을 alteration(변화) 총책임자라고 부르며, 경영자는 모두 alteration(변화) 의 총책임자가 될 수 있다. 예를 들면, alteration(변화) 를 실행하는데 전문가인 내부전문가나 외부상담자에 관리책임을 맡길 수도 있고, alteration(변화) 성격에 따라 적합한 외부전문가를 기용하는 경우도 있다.
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2. alteration(변화) 가 경영관리자 개발에 미치는 effect(영향)
반면에 내부 총책임자에게 alteration(변화) 를 위임할 경우에는 지나친 신중성과 소극적인 추진력으로 바람직한 alteration(변화) 의 결과를 기대하기 어려운 경우도 있다.
자료제목 : 조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향 조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향에 대한 레포트 자료입니다.
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alteration(변화) 를 요구하는 압력은 기업의 외부환경으로부터 올 수 있고, 조직의 내부나 개인 자체에서 나타날 수도 있다.
외부환경이 alteration(변화) 에 압력을 주는 것은 예측 가능한 것도 있지만 예측이 불가능한 상태가 더 많다.
설명
1. alteration(변화) 에 대한 경영자 역할
reference(자료)題目 : 조직 變化(변화)에 대한 경영자의 역할, 경영조직 變化(변화)가 경영관리자 개발에 미치는 影響(영향)
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조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향
이때에 총책임자는 경영자가 아닐 수도 있다.
한편 내부환경이 alteration(변화) 에 압력을 주는 요인으로는 조직goal(목표) 의 alteration(변화) 와 새로운 戰略. 기술의 alteration(변화) 및 구성원의 사고와 가치관 그리고 태도alteration(변화) 등으로 정리된다.
조직 alteration(변화) 에 대한 경영자의 역할, 경영조직 alteration(변화) 가 경영관리자 개발에 미치는 effect(영향)
특히, 외부전문가에게 위임하는 이유는 내부의 부족한 객관적인 관점을 보충할 수 있고, 내부조건을 경시한 상태에서 조직의 history(역사) , 文化(문화), 운영절차, 그리고 직원의 사고와 태도 등에 대대적인 alteration(변화) 를 시도할 수 있기 때문이다.