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[讀書感想文] 미에루카 경영전략(戰略) 을 읽고나서

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작성일 22-10-09 20:05

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운용은 그와 같은 ‘경쟁 전략(strategy)을 어떻게 실행할 것인가?’라는 ‘방법’을 규정하는 것 이다. 즉 어떤 경쟁 상대와 discrimination화할 것인지를 명확하게 밝히는 것이다.
-저자가 감히 세계 최강이라 주장한 경영전략(strategy)은 무엇인가?

1. 미에루카 경영의 the gist 파워
☞ 경영의 3요소: 비전 Why, 경쟁 전략(strategy) What, 운용 How.

비전은 각 기업의 경영 이념이나 establishment 자의 철학, 꿈, 목표(goal) 등 기업이 존재하는 ‘이유
자체를 규정하는 것이다.

☞ 현장력은 무엇이고 현장력을 키우는 방법은?
현장력 이란 한마디로 ‘자율적인 문제 해결 능력’이라 할 수 있다
1. 정해진 업무를 처리할 뿐 아니라 현장에서 발생하는 문제점(問題點)을 스스로 ‘당사자’가
…(省略)
레포트/감상서평
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다. 목표(goal) 달성을 향한 일체감을 조성하기 위해 비전 은 매우 중요 한 것이다. 아무리 합리적인 경쟁 전략(strategy)을 세우더라도 그것을 수행함으로써 좋은 결과를 낳지 못한다면‘그림의 떡’에 그치고 만다. 그리고 이 운용을 맡고 있는 것이 바로 각 기업 의‘현장’이며, 각각 현장에는‘현장력’이라는 조직 능력이 내재되어 있다

즉 강한 기업은 현장력이 높고 부실한 기업은 이 세 가지 요소 중 결함이 있으며 그중 현저히 차이나는 것이 바로 운용이자 현장력이다.
경쟁 전략(strategy)은 ‘우리 회사는 어떤 가치를 창출하고 있는가?’라는 ‘대상’을 뚜렷하게
드러내는 것이다.

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강한 기업을 만드는‘보이는’조직

미에루카
경영전략(strategy)
By.엔도 이사오

※미에루카 : 도요타 자동차 현장에서 탄생한 용어로 ‘문제점(問題點)을 보이게 하라’는 현장 신조어

Japan 10년 불황을 이겨낸 미에루카 경영전략(strategy)은 무엇인가.

□ 위기를 극복하는 세계 최강의 경영전략(strategy)이다.

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